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公司薪酬績(jī)效制度自2021年1月起正式施行，新的績(jī)效考核制度改變了以往月度考核的模式，改為按季度進(jìn)行考核，從原來(lái)的四大塊改成分部門(mén)（子公司）進(jìn)行考核，考核主體從4個(gè)變更成18個(gè)，每個(gè)部門(mén)都有個(gè)性化的考核指標(biāo)，既有量化指標(biāo)，也有非量化指標(biāo)。

4月13日上午，2021年度首輪績(jī)效考核正式啟動(dòng)。考核共分為7個(gè)考核小組對(duì)16個(gè)部門(mén)、2個(gè)子公司進(jìn)行考核，考核采取聽(tīng)取部門(mén)季度績(jī)效自評(píng)匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)部門(mén)績(jī)效資料、重點(diǎn)及存疑指標(biāo)項(xiàng)目復(fù)核等相結(jié)合的方式進(jìn)行。

以李錦林同志為代表的第一考核小組對(duì)供水生產(chǎn)部、仙泉公司進(jìn)行了考核?？己私M成員認(rèn)真履行職責(zé)，一條條摳，一項(xiàng)項(xiàng)對(duì)，看資料、聽(tīng)匯報(bào)、巡察工作現(xiàn)場(chǎng)。并對(duì)供水生產(chǎn)部在安全管理、生產(chǎn)管理等方面資料進(jìn)行了認(rèn)真查對(duì)，對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了巡視。

7個(gè)考核小組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成16個(gè)部門(mén)、2個(gè)子公司的績(jī)效考核，考核結(jié)果作為各部門(mén)、各子公司兌現(xiàn)當(dāng)季度績(jī)效的依據(jù)。

第二輪績(jī)效考核7月12日開(kāi)始。

針對(duì)一些部門(mén)量化考核指標(biāo)偏少、指標(biāo)針對(duì)性不強(qiáng)的情況，由人力資源部各部門(mén)牽頭，通過(guò)實(shí)地查看、查詢(xún)歷史數(shù)據(jù)、座談等方式對(duì)各部門(mén)、各子公司考核指標(biāo)進(jìn)行了重新修訂。通過(guò)考核，各部門(mén)對(duì)自身職能職責(zé)更加明確，完成本職工作的計(jì)劃性明顯增強(qiáng)，為形成權(quán)責(zé)清晰、流程優(yōu)化、資源整合、精簡(jiǎn)高效的管理模式又邁進(jìn)了一大步。